تكنولوجيا

6 أخطاء ترتكبها الشركات تجبر الموظفين الناجحين على الاستقالة

عادة ما يكون قرار ترك العمل لموظف ناجح ناتجًا عن ظروف غير مناسبة استمرت لفترة طويلة ، مما أدى إلى استنزاف حماسه ورغبته في مواصلة العمل. تظهر هذه الشروط نتيجة أخطاء الشركات فيما يتعلق بطريقة التعامل مع الموظفين وبيئة العمل السلبية وأخطاء أخرى.

فيما يلي 6 أخطاء ترتكبها الشركات والتي تستنزف ببطء رغبة الموظف الناجح في العمل وتدفعه إلى الإقلاع عن التدخين:

1- عدم التقدير:

يقضي الموظفون الكثير من الوقت في إنجاز أعمالهم ، وإذا شعروا أنهم لا يحظون بالتقدير الكافي ، فإن طاقتهم ورغبتهم في تقديم أفضل ما لديهم تتناقص تدريجياً. يمكن أن يظهر عدم الاعتراف بأشكال مختلفة ، وأبرز مثال على ذلك هو عدم الاعتراف بإنجازات الموظف.

T2-1 م

هناك مجال آخر لعدم التقدير وهو عدم الاهتمام بالمصالح الخاصة للموظفين وحياتهم خارج العمل. عندما يقضي الموظفون الكثير من الوقت في العمل ، فإنهم يتوقعون الاهتمام باحتياجاتهم خارج العمل ، ودعمهم عندما يمرون بأوقات عصيبة.

مواضيع ذات صلة بما تقرأه الآن:

2- الظلم والمحسوبية:

على الرغم من وجود مستويات مختلفة من المواهب والمسؤولية داخل الشركات ، يجب تطبيق معايير الترويج للشركة ومدونة قواعد السلوك على قدم المساواة على جميع الموظفين. أحد العوامل التي تضر بالموظفين الجيدين هو إدراك أن الترقيات يتم تقديمها على أساس المحسوبية بدلاً من الجدارة.

3- عدم منح الموظفين الاستقلالية في العمل:

لكي يشعر الموظف الجيد بالإنجاز في عمله ، يجب أن يكون له رأي في هذا المجال. سواء كان له رأي في اختيار ما يجب فعله ، أو كان له رأي في أهداف الشركة ، أو رأي في القرارات المتعلقة بالعمل ، فهذا يزيد من الشعور بالرضا في حياته المهنية.

عندما يثق القائد في أن الموظف يعرف ما يجب القيام به ، ويعتمد عليه لإنجاز المهمة بشكل جيد ، فإن الموظف يبذل قصارى جهده.

المدراء الذين يعملون كموجهين ومدربين ، والذين يسهل الوصول إليهم عندما يواجه الموظفون مشاكل ، سيرون أن أداء موظفيهم أفضل بكثير من أولئك الذين يمنحون الموظفين القليل من السلطة حول كيفية إنجاز عملهم.

4- عدم إبداء الاهتمام بشغف الموظفين:

الشركات التي تتوقع أن يقوم الموظفون بوظائفهم دون التفكير فيما هم متحمسون له وما هم شغوفون به تخسر الناس بسرعة. يتطلب هذا العمل والجهد من مسؤولي الشركات للتعرف على المزيد عن موظفيهم والمجالات التي يهتمون بها. لكن العديد من الشركات لا تتطلع إلى معرفة ذلك.

نتيجة لذلك ، فإن الشركات التي تعتقد أن الموظفين يتم تعيينهم لشغل منصب معين دون أي اعتبار لمصالحهم وشغفهم ستشهد مغادرة موظفيها بعد فترة قصيرة من الزمن.

من ناحية أخرى ، ستشهد الشركات التي تبذل جهدًا لإيجاد روابط بين شغف الموظف وعمله زيادة في الإنتاجية ومعدلات أعلى من الرضا الوظيفي.

5- تقدير جميع العاملين بنفس الطريقة:

لا يمتلك جميع الموظفين في الشركة نفس المهارات أو يبذلون نفس الجهد على أساس منتظم ، لذلك إذا حصل موظف شغوف وطموح ومجتهد على نفس التقدير الذي يحصل عليه الموظف الذي يبذل أقل جهد ، فإن ذلك يقلل من دوافعهم و إنجاز.

6- قلة المتعة في العمل:

في العقود السابقة ، أزعجت فكرة الاستمتاع في العمل المسؤولين ، لذا فإن وقت العمل هو للعمل فقط ، في حين أن المتعة والترفيه يجب أن يكونا خارج مكان العمل. لكن الحقيقة هي أن الاستمتاع في العمل هو وسيلة رائعة لتنشيط الموظفين وتخفيف التوتر والملل.

عندما يُسمح للموظفين بالمرح في مكان عملهم ، يكونون أكثر استرخاءً ، وأكثر قدرة على بناء صداقات قوية مع زملائهم ، وأكثر حماسًا للعمل. وهذا ما أكدته العديد من الدراسات العلمية ومنها الدراسة التي نشرتها المجلة المجلة الدولية للميكانيكا والإنتاج وهو ما أوضح أهمية توفير بيئة عمل سعيدة للموظفين ، حيث يمكن للموظفين السعداء المساعدة في تحسين الإنتاجية التي تجعل الشركة تتطور في السوق.

T2-3 م

المصدر

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى